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Conseil & assistance technique internationale

SH&KR — La gestion publique des ressources humaines , au service des réformes de l'État.

SH&KR accompagne les gouvernements, administrations et bailleurs internationaux dans leurs réformes de la fonction publique, des finances publiques et de la gouvernance administrative — dans une vingtaine de pays, en français comme en anglais.

21
pays d'intervention
50
ans d'expérience publique
10
ans d'assistance à la Grèce
9
bailleurs & institutions clientes

Expertises

Le champ complet de la GRH publique

Une expertise de haut niveau, forgée aux plus hautes responsabilités de l'administration française et éprouvée sur le terrain.

Fonction publique & statuts

Réformes statutaires, GPEC, recrutement, évaluation des agents publics, création de DRH ministérielles, SIRH.

Finances publiques

Réformes budgétaires et comptables (LOLF), pilotage de la masse salariale, gestion budgétaire des effectifs, contrôle financier.

Conduite du changement

Accompagnement des transformations administratives, dialogue social, négociations complexes, plans d'accompagnement des restructurations.

Formation & écoles d'administration

Ingénierie de formation, organisation d'écoles d'administration, référentiels de compétences, formation des hauts fonctionnaires, protection sociale.

Délégation guinéenne reçue à l'INSP

Missions

Exemples de missions

Grèce — Commission UE / Expertise France

Dix ans d’assistance à la réforme de la GRH publique

Assistance au gouvernement grec pour la réorganisation de sa gestion publique des ressources humaines : descriptions de postes, mobilité, évaluation, e‑learning, dans le cadre des programmes européens.

Tunisie — GIZ

Réforme du système d’évaluation des agents publics

Appui à la conception du nouveau dispositif d’évaluation des agents publics tunisiens : cadre juridique, boîte à outils de l’évaluateur et de l’évalué, formation et accompagnement des directions RH (2022‑2025).

Liban — Banque mondiale / CIVIPOL

Revue fonctionnelle et formation

Revue des fonctions du ministère des Finances pour la Banque mondiale ; formation de cadres et sessions dédiées à l’éthique publique avec CIVIPOL (2018‑2020).

République centrafricaine — INSP

Coopération administrative — projet CoopAd

Appui à la direction générale de la fonction publique : répertoire des métiers, guide normatif, notes RH aux autorités, missions de terrain à Bangui (2025‑2026) ; auparavant, assistance technique PURSeP (2014‑2017).

Également : jumelage européen sur la réforme de la fonction publique en Albanie · conduite du changement en Croatie · réforme LOLF et formation en Mauritanie · e‑administration aux Comores · appuis en Algérie, Égypte, Kosovo, Roumanie, Côte d’Ivoire et Ukraine.

Formation & enseignement

Former les cadres publics, en France et à l'international

Plus de vingt ans d'enseignement de la GRH publique, de l'ENA à l'INSP, et des formations dispensées à des fonctionnaires de nombreux pays d'Afrique, d'Asie, d'Amérique latine et d'Europe.

Écoles de service public

Enseignement de la GRH publique à l’ENA puis à l’INSP depuis 2002 ; présidence du jury de sortie des élèves étrangers de l’INSP ; formation du jury et des candidats de l’École Nationale d’Administration d’Égypte ; réorganisation du Centre de formation de la juridiction administrative (CFJA).

Enseignement universitaire

Chargé de cours à l’université Paris Panthéon‑Assas ; master 2 Économie et management publics ; DU Protection sociale, master européen de gouvernance et d’administration (MEGA) ; professeur invité à l’Université catholique de Saint‑Domingue ; deux ouvrages publiés aux éditions Canopé.

Formations internationales

Formation des cadres de l’Union africaine à l’entretien de sélection ; des cadres de la fonction publique et des contrôleurs financiers de Mauritanie à la GRH en mode LOLF ; des cadres de la Sécurité générale du Liban au management public ; CIVIPOL / Commission européenne ; des fonctionnaires d’Afrique du Sud, du Burundi et de RCA pour l’INSP.

Références

Clients & bailleurs

SH&KR intervient pour le compte des principales institutions publiques et bailleurs internationaux.

Commission européenne Commission européenne
Banque mondiale Banque mondiale
Banque africaine de développement Banque africaine de développement
Expertise France
AFD
GIZ
CIVIPOL
PwC
INSP
Académie de la protection sociale

Partenaires

SoLynk
Obergine
M&D

Pays d’intervention

🇦🇱Albanie 🇩🇿Algérie 🇧🇭Bahreïn 🇧🇷Brésil 🇨🇲Cameroun 🇰🇲Comores 🇨🇮Côte d’Ivoire 🇭🇷Croatie 🇪🇬Égypte 🇬🇷Grèce 🇽🇰Kosovo 🇰🇼Koweït 🇱🇧Liban 🇲🇦Maroc 🇲🇷Mauritanie 🇨🇫RCA 🇷🇴Roumanie 🇩🇴Saint‑Domingue 🇹🇩Tchad 🇹🇳Tunisie 🇺🇦Ukraine

Fondateur

Jacques Roudière

Jacques Roudière

Président de SH&KR — Contrôleur général des armées (2s)

Cinquante ans consacrés à la gestion des ressources humaines du secteur public, comme praticien, dirigeant, contrôleur, enseignant et expert international. DRH du ministère de la Défense de 2005 à 2012 — 70 000 personnes civiles gérées, des responsabilités ministérielles pour 230 000 militaires —, il a conçu et conduit des transformations de grande ampleur : création d’une DRH ministérielle, GPEC, rénovation des statuts, SIRH, protection sociale complémentaire.

Désigné Manager public de l’année 2011 pour la création de l’agence Défense Mobilité, il enseigne la GRH publique depuis plus de vingt ans à l’université Paris Panthéon‑Assas, à l’ENA puis à l’INSP, où il préside le jury de sortie des élèves étrangers. Délégué général de l’Académie de la Protection Sociale de 2021 à 2025, il est l’auteur de deux ouvrages aux éditions Canopé.

Officier de la Légion d’honneur Officier de l’ordre national du Mérite Manager public de l’année 2011

Approche

Une méthode fondée sur le partage d'expérience

Notre méthode repose sur le partage d’une expérience vécue : la gestion et la transformation de l’administration conduites au plus haut niveau de l’État, l’animation d’écoles d’administration et la formation de hauts fonctionnaires. Ce vécu de praticien, confronté aux mêmes défis que nos interlocuteurs, crée la confiance et donne aux réformes un ancrage concret.

01

Diagnostic

Analyse du cadre juridique, organisationnel et budgétaire ; dialogue étroit avec les autorités nationales.

02

Co‑construction

Élaboration de plans d’action réalistes et appropriables, adaptés aux capacités et au contexte local.

03

Mise en œuvre

Appui opérationnel sur le terrain : formation, accompagnement des équipes, production des livrables.

04

Transfert

Transfert de compétences et pérennisation des réformes au sein des administrations bénéficiaires.

Contact

Parlons de votre projet

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